採用再定義プロジェクト
ネットに振り回されない方法を教えます。
未曾有の人手不足時代、求人広告に頼らない 会社になる
転職市場には、もはや“社長がいいと思う人材はいない”と定義することからスタートします。
転職市場に向けて求人広告費用をかけるより、現有社員の働く環境について労務・人事面から整備し、
「人が離れない、人に紹介したい会社」にすること。それが社会保険労務士の仕事です。
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◽️ 採用再定義ショートレビュー |
20万円〜 |
| ヒアリングを通じて、会社の根底にある「強み」や「思い」を発掘し、労務面と人事面の改革ポイントを絞り込みます。 | |
| ◽️ 改革推進チームを作ります | 200万円〜 |
| 社労士２名体制の最低１０ヶ月のプロジェクトです。 | |
これは長期的かつ効果は遅効性ですが、目指すべきは脱・求人広告です。
採用に効果がある数字は〇〇〇〇率、〇〇率、〇〇〇〇数です。
現在の働く環境を改革したいという、本気の会社だけご相談ください。
【労務対策】 人に紹介したい会社になる！
・多様な働く人のニーズに対応する労務管理体制をつくる
➡ 従業員キーパーソンへのヒアリング
➡ 診断・分析
➡ 現行の労働条件・給与体系・評価制度の見直し
➡ 法律上のリスクを抽出し改善する
➡ 規程類を整える
社会保険労務士 労務コンサルタント
岡本 泰希
【人事対策】 人が離れない会社になる！
・多様な働く人の価値を認め、生産性向上に向けた組織体制をつくる
・入社直後の「会社の将来像」の共有の失敗による早期離職を防ぐ
・会社の「こだわり」を人事面から掘り起こす
➡ 経営者へのヒアリング
➡ 経営目標・人材戦略の確認
➡ 役割等級制度の設計
➡ 人事考課制度の設計
➡ 目標管理制度の設計
社会保険労務士 人事コンサルタント
鈴木 啓介
《採用再定義プロジェクト》お申込フォーム
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